ALBERTO CATTANEO – Cattaneo Zanetto & Co

“Pubblic Affairs, lobbies e legislazione”

La chiusura dell’evento Green Stages è stata dedicata alle attività di lobbying, con una relazione tenuta da Alberto Cattaneo : un ospite che probabilmente avrebbe meritato maggiore spazio, data la crucialità del ruolo della legislazione e delle relazioni istituzionali nelle prospettive di sviluppo del nostro paese.

Alberto Cattaneo, fondatore insieme a Paolo Zanetto della Cattaneo Zanetto & Co,  ha evidenziato i due  approcci attualmente più diffusi relativamente alle aziende che operano nella green economy:

1)  ENVIRONMENT (social issue)

2)   ECONOMY (business issue) richiesta di soldi per convertire le imprese

LOBBYING FOR GREEN ECONOMY

In USA, sono stati spesi 30 MIL di dollari per sostenere le  issues verso il Congresso Statunitense

Un esempio interessante è GREEN 10 > fanno lobbying sulle social issues.

Un passo importante è stato la Convention of Aarhus, entrata in azione  il 30 ottobre 2001, e mirata a costruire un nuovo quadro normativo di riferimento per l’accessibilità delle informazioni, la partecipazione pubblica nei processi di decisione, e l’accesso alla Giustizia relativamente ai problemi ambientali.

Bisogna agire  considerando la connessione tra Europa + Governo e Ministeri + Regioni.

In Italia esiste un grande conflitto tra centro e periferia, motivo per cui non succede nulla.

Il federalismo complica e rallenta tutto: i partiti politici sono divisi negli interessi, perché, mentre al Nord, la grande concentrazione di imprese che operano a livello industriale richiede una gran quantità di risorse energetiche  (e quindi tendenzialmente sono più favorevoli al nucleare) – al Sud invece, il fotovoltaico rappresenta un sussidio importante.

Bisognerebbe competere per le regole > se le imprese green non si dotano di strumenti e non lavorano per costruire rapporti istituzionali, continueranno a parlare senzza agire.

Se l’ambientalismo è il non fare e il non distruggere, non è quella la green economy!

Decreti votati ieri sugli incentivi > gli incentivi sono un ottimo strumento per far avvicinare i consumatri alle nuove tecnologie sostenibili.

La mobilità sostenibile in Italia non esiste > lo sviluppo dell’auto eletrica deve essere compatibile con il business model dei grandi player del settore energetico.

Il rinnovabile in Puglia è stato fermato, perchè hanno bloccato le leggi favorevoli alle rinnovabili e alla cogenerazione.

Bolla fotovoltaica anche in Spagna > il mercato è imploso su se stesso – i produttori di fotovoltaico si sono trovati senza incentivi.

Il conto energia 2010 > al momento tutto fermo

FARE LOBBY

• il primo veicolo è l’associazione di categoria che può dare informazioni su regolamentazioni e leggi
• avere accesso alle informazioni per definire il mio business model e renderlo sostenibile per il futuro
• sapere gli standard ecc. ecc.
• il capitale relazionale deve rimanere all’interno dell’azienda

DIEGO MASI

Introduce l’evento e propone uno sguardo d’insieme al panorama della green economy e della sostenibilià ambientale.

Dall’Ozono alle Deforestazioni, alcuni danni prodotti dall’uomo:

1. 150 milioni di casi di cancro
2. 3 mil di morti entro il 2025
3. 6 trilioni di dollari in cure mediche per il CFC
4. 3.354.810 ettari  di foreste abbattuti

“C’è qualcosa di radicalmente sbagliato nel trattare la terra come un’azienda in liquidazione.” (cit Herman Daly)

Le 10 tendenze del futuro

• nuova energia
• economia dell’innovazione
• nuova forza lavoro
• medicina della longevità
• scienza miracolosa
• vivere più sicuri
• culture competitive (clash of civilization)
• cambiamento climatico
• rispetto dei valori individuali
• duopolio politico

La sostenibilità sarà un valore condiviso dal 95% dei paesi civilizzati.

Le aziende cercano uno sviluppo sostenibile perchè i consumatori premiano l’attenzione verso l’ambiente.

Il concetto della BOTTOM UP REVOLUTION

IL DOPO COPENHAGEN

tutti si sono accorti di Copenhagen

Un esemmpio virtuoso è STOCCOLMA, che ha proposto:

1. azzeramento emissioni 2050
2. road pricing
3. 65 stazioni che distribuiscono combustibili alternativi
4. 75% popolazione che usano la bicicletta.

THE GRIDS

• SUPER ENERGY GRID
• HOUSE GRID
• MOBILITY (Auto letrica, plugin points)
• HEALTH (wellss, phrma, eating better)
• LIFESTYLE E SOCIAL GRID (semplicity, fashion, religios, ethical business,empatic..)
• DIGITAL (internet,smartphone, ebooks, ecc)

MORE DEMOCRACY + GREEN REVOLUTION + DIGITAL REVOLUTION + BOTTOM UP CITIZEN

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“Brand Reputation, 3 “C” e CSO. La green communication cambia il modo di comunicare”

Il 4% delle imprese fà l’86% della comunicazione in Italia (i soliti noti)

Evoluzione del sistema Media – (buying) fino al 2012

• Tv 51,5%
• web 12,5%
• stampa 21,5%
• outdoor 7,5%
• radio 6,5%
• cinema 0,5%

MAPPING SOCIAL OPPORTUNITIES

• Firm infrastructure (financing, planning, investor relations)
• Human Resource Management (recruiting, training, compensation system)
• Technology development (product design,testing, process design, material research, market research)
• Procurement (components, machinery, advertising and services)

Le attività di Green Marketing devono coinvolgere anche:

Inbound e Logistic + Operations + Outbound Logistics+ Marketing & Sales + After Sale Service

Es. Stonyfield Farm

Ha sempre destinato ua parte dei suoi profitti per sostenere l’associazione Climate Count.

Ha venduto alla Danone il 100% della società, ottenendo che il 20% dei profitti continuino ad  essere  devoluti all’associazione.

www.youtube.com/watch?v=m_dMljF0ivo

Chi investirà nel Green prossimamente:

1)   chi è già nel green (ess. Whole Foods – supermercato prodotti organici)

2)   le società che adeguano i loro prodotti per il green market (es. automotive)

3)   le socieà con prodotti dannosi per l’ambiente come società petrolifere

4)   le società che non potranno mai puntare sui prodotti green come la siderurgia

L’approccio migliore per gestire la Brand Reputation in un’ottica green > Whole Brand Reputation

Attivare PARTNERSHIP  e fare network con associazioni e altri stakeholders è una strategia fondamentale per la buona riuscita di progetti sociali

Alcuni esempi di portali che stanno contribuendo a sensibilizzare i consumatori sul “consumo critico”:

Good Guide , Guiding Stars , Chemical Body Burden , Skin Deep